7月6日，漳富公司召開7月工作例會暨上半年工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室副職以上人員、子公司經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)人參加會議。董事長李紅軍在會上強(qiáng)調(diào)各部室及子公司在今后的工作中要處理好八個關(guān)系，讓公司快速健康發(fā)展。

1.處理好做“孫子”和釘“釘子”的關(guān)系。這句話是中糧集團(tuán)總裁在2010年提出的，他作為正部級干部，在工作上從來不講架子、擺姿態(tài)，就把自己定位為普通生意人，在求人辦事時，就用當(dāng)“孫子”的姿態(tài)去做事。漳富公司現(xiàn)在情況也一樣，我們是企業(yè)，在各辦局眼里，我們辦公環(huán)境好、工資待遇高，在很多項目上政府給了我們很大的支持和便利，我們一直還依托政府，背靠大山。但在政府財政部50號文件和87號文件出臺后，我們的靠山基本就要斷了，這個時候，我們的姿態(tài)就要轉(zhuǎn)變了，我們就要當(dāng)“孫子”，要想盡一切辦法找項目、找途徑、找資金，疏通各種關(guān)系，用“孫子”的姿態(tài)，求人辦事。但一旦認(rèn)準(zhǔn)相關(guān)事項后，就要發(fā)揚(yáng)釘“釘子”的精神，堅定不移的把事情辦好、辦完。在這個過程中，各部室及子公司都要認(rèn)真專研業(yè)務(wù)，在求快的同時更要注意質(zhì)量和效益。

2.處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。現(xiàn)在我們的很多部室和個人都是看起來表面忙碌，實質(zhì)無效。大家不要盲目追求速度，寧愿把事放一放，理清思路了再去做，也不要現(xiàn)于表面上的忙碌。各部室、子公司要充分利用現(xiàn)有的每日一報、每周一會，認(rèn)真梳理每天、每周的工作，要知道自己每天該干什么、能干什么、怎么去干，而不要留于表面，應(yīng)付差事。各部室及子公司負(fù)責(zé)人要對每天、每周、每月的計劃認(rèn)真琢磨梳理，合理安排工作，提高工作效率。

3.處理好成本和效益的關(guān)系。目前嚴(yán)重影響我們公司效益的成本主要是土地收購成本和土地稅費(fèi)征收成本。這兩個成本主要是受政策調(diào)規(guī)的影響，我們要積極考慮應(yīng)對方案。除此之外，子公司要從管理成本和人力資源成本上開源節(jié)流，均衡計算?？偣疽惨獜囊韵聨讉€方面降成本：一是辦公成本，以后要推行無紙化辦公，節(jié)約紙張筆墨的開銷；二是接待成本，壓縮接待成本，減少不必要的開支；三是會議成本，以后會議采用PPT匯報；四是管理成本，從節(jié)約水、電開始，人走燈熄，能不開空調(diào)的時候盡量不開。成本是影響經(jīng)濟(jì)效益的一個重要因素，因此，從總公司到子公司都要從各方面開源節(jié)流，降低成本。

4.處理好主動和被動的關(guān)系。現(xiàn)在很多員工做事都需要安排，沒有主動做事、謀事的意識。年初，我們就制定了年度計劃，每月也有月度計劃，各部室及子公司就要根據(jù)這些計劃來謀劃該怎么落實。但就6月份計劃來看，很多部門自己制定的計劃都沒有完成。這次半年考核中，大家可以看看我打的分?jǐn)?shù)，16分的只能算及格，17分的是合格，18分的才能算優(yōu)秀，而能得18分的只有三個部室。大家要認(rèn)真反思，在今后的工作中要主動作為，不要被動接受。大家要多看學(xué)習(xí)交流群里分享的一些文章，還是很有學(xué)習(xí)的價值。總之，我們要在工作中做到自我、忘我、無我，正義、正直、正確，這是我在之前的一場學(xué)習(xí)培訓(xùn)中聽到的一句話，很值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

5.處理好完工和完結(jié)的關(guān)系。完工是指計劃，我們每天、每周、每月都有工作計劃。你當(dāng)天的任務(wù)完工的怎么樣，沒完成的原因是什么，都要做好分析。完結(jié)是指規(guī)范，你的工作完成的是否合規(guī)、合法、合理，大家就參照《公司法》的相關(guān)規(guī)定。人力資源部會后把《公司法》下載后發(fā)布到學(xué)習(xí)交流群里，供大家參照學(xué)習(xí)，并把《公司法》作為每季度的自主學(xué)習(xí)考核內(nèi)容。同時，辦公室要盡快把業(yè)務(wù)工作流程完善印發(fā)，以后每項工作都要確定時間節(jié)點(diǎn)。辦公室和人力資源部要啟動追責(zé)問責(zé)程序，并對重大事項實行專項督查，這次的審計中出現(xiàn)的問題就給我們敲了警鐘，今后的任何工作都必須在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

6.處理好危機(jī)和發(fā)展的關(guān)系。現(xiàn)在危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，政策的調(diào)控、市場的制約都已明顯體現(xiàn)。我們要尋找新的融資模式，漳富公司也面臨著國企轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌問題，所以我們每個員工都要有危機(jī)意識。

7.處理好專業(yè)化和市場化的關(guān)系。現(xiàn)在各部室和子公司都在提人才缺乏的問題，那么各負(fù)責(zé)人首當(dāng)其沖的要對專業(yè)化發(fā)展有謀劃，要成為各自行當(dāng)里的專家能手，從而帶動部門乃至整個公司的發(fā)展。除了從外引進(jìn)人才外，各部室及子公司還要從自己內(nèi)部發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才。只有具備專業(yè)化的人才，漳富公司才能積極參與市場化的競爭。

8.處理好均衡和短板的關(guān)系。均衡發(fā)展是目前總公司和子公司都要考慮的問題，平衡人、財、物，實現(xiàn)收支平衡。通過公開半年財務(wù)報表，把所有的優(yōu)勢、短板都公布出來，與其讓審計部門發(fā)展我們的問題，還不如我們自己發(fā)現(xiàn)問題，提前整改。公司員工有權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)決策叫停、子公司有權(quán)對總公司的決策叫停，因為領(lǐng)導(dǎo)也不是萬能的，有的決策有可能不符合實際情況，這時候就需要員工做好監(jiān)督，我們要把自己當(dāng)成公司的主人，而不是置身事外。我們的董事長信箱還是要發(fā)揮它的作用，大家要積極提出合理化建議，對于提出對公司有實質(zhì)性建議的員工，我們還要獎勵。

   大家要結(jié)合各位老總的點(diǎn)評和我剛才講的，下去后認(rèn)真整改，在下一次的例會中我們再進(jìn)行交流。今后我也要多和大家談心，談工作、談理想、甚是談人生！總之大家要不斷查找工作中出現(xiàn)的短板，用均衡發(fā)展的手段推進(jìn)各項工作順利開展，讓漳富公司總體走上快速、健康的發(fā)展之路。