為提升全員素質(zhì)，優(yōu)化隊伍建設(shè)，更好地完成各項工作任務(wù)和指標，漳富公司制定2017年學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及計劃，實行“三結(jié)合”的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。

一是外出培訓(xùn)與內(nèi)部學(xué)習(xí)相結(jié)合。漳富公司制定《2017年學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案》及全年培訓(xùn)計劃，精選專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)課題有計劃、有組織的安排外出培訓(xùn)；各部室及子公司不定期開展內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二是自主學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合。為建立自主學(xué)習(xí)機制，公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)園地”公告欄，定期更新學(xué)習(xí)素材；建立學(xué)習(xí)交流群，進行“每日一課”內(nèi)容發(fā)布；每月發(fā)布自主學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達中央、省市和新區(qū)各項重要精神及公司重要信息；每季度進行自主學(xué)習(xí)考試，檢查學(xué)習(xí)效果。另外，辦公室每月組織一次集中培訓(xùn)課程，以集中觀看視頻、講師授課等方式進行全員綜合培訓(xùn)。

   三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與績效考核相結(jié)合。漳富公司實行督查督辦制以來，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況成為督辦的重點工作之一。同時，在季度考核中也占據(jù)一定的比重，力圖通過與績效考核相結(jié)合，引起公司全體成員的重視，提升隊伍整體水平。